Как рынок труда будет справляться с дефицитом работников?
В России спрогнозировали кадровый голод в ближайшие годы
На фоне демографической ямы 90-х годов и многих других факторов рынок труда в России оказался в новой реальности. Стоит ли ожидать улучшения ситуации и как бороться с дефицитом кадров? Эксперты по развитию и управлению персоналом из крупнейших компаний России обсудили эти и другие вопросы на IX форуме корпоративного образования.
Кадровый голод продолжит усиливаться в России в ближайшие 20 лет, привела прогноз Росстата заместитель генерального директора по управлению персоналом компаний «Русал» и Эн+ Наталья Альбрехт во время открытия форума.
По данным Росстата, на 1 января 2023 года в России проживало 146,45 млн человек, а к 1 января 2046 эта цифра сократится до 137,77 млн (без учета проживающих в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей). Доля трудоспособного населения, по прогнозам Росстата, вырастет с 57% до 57,5% к 2045 году, а максимальная доля россиян трудоспособного возраста составит 61,8% в 2034-2035 годах.
Наталья Альбрехт отметила, что сейчас бизнес начинает выстраивать отношения и проводить профориентационные программы с более раннего возраста, чем раньше.
«Честно скажу, мы еще не дошли до уровня детских садов, но уже работаем с детьми начиная с пятого класса: проводим для школьников дни открытых дверей, экскурсии на наши производства, олимпиады», — сказала она.
Эксперты отметили, что в современных реалиях бизнес старается развивать инструменты для удержания специалистов 55+.
Кроме того, для борьбы с кадровым дефицитом, укрепления корпоративной культуры и повышения стабильности бизнеса компании поддерживают трудовые династии.
«В рамках ограниченных бюджетов и в условиях сокращения затрат технологии помогают достигать поставленных целей», — отметила Альбрехт.
Спикеры затронули и тему больших данных, и наступление новой эпохи, когда big data и данные в целом становятся ценным ресурсом и базой для принятия решений.
«Это одна из компетенций будущего, которая должна стать неотъемлемой частью HR. Все решения должны приниматься с учетом цифр и больших данных, а не только опыта и личных ощущений», — добавила Наталья Альбрехт.
Эксперты также обсудили вопросы трансформации образовательной экосистемы и создания эффективной среды корпоративного обучения с использованием современных технологий.
В форуме приняли участие представители ведущих образовательных и исследовательских учреждений России, государственных органов, профильные руководители из сферы металлургии, девелопмента, производства продуктов питания и другие.
На фоне демографической ямы 90-х годов и многих других факторов рынок труда в России оказался в новой реальности. Стоит ли ожидать улучшения ситуации и как бороться с дефицитом кадров? Эксперты по развитию и управлению персоналом из крупнейших компаний России обсудили эти и другие вопросы на IX форуме корпоративного образования.
Кадровый голод продолжит усиливаться в России в ближайшие 20 лет, привела прогноз Росстата заместитель генерального директора по управлению персоналом компаний «Русал» и Эн+ Наталья Альбрехт во время открытия форума.
По данным Росстата, на 1 января 2023 года в России проживало 146,45 млн человек, а к 1 января 2046 эта цифра сократится до 137,77 млн (без учета проживающих в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей). Доля трудоспособного населения, по прогнозам Росстата, вырастет с 57% до 57,5% к 2045 году, а максимальная доля россиян трудоспособного возраста составит 61,8% в 2034-2035 годах.
Работы с молодежью
Участники форума пришли к выводу, что в долгосрочной перспективе решить кадровую проблему можно путем привлечения молодежи.Наталья Альбрехт отметила, что сейчас бизнес начинает выстраивать отношения и проводить профориентационные программы с более раннего возраста, чем раньше.
«Честно скажу, мы еще не дошли до уровня детских садов, но уже работаем с детьми начиная с пятого класса: проводим для школьников дни открытых дверей, экскурсии на наши производства, олимпиады», — сказала она.
Опытные специалисты
В новой реальности компании стали чаще обращаться к старшему поколению, несмотря на недавнюю активную работу на снижение среднего возраста персонала.Эксперты отметили, что в современных реалиях бизнес старается развивать инструменты для удержания специалистов 55+.
Кроме того, для борьбы с кадровым дефицитом, укрепления корпоративной культуры и повышения стабильности бизнеса компании поддерживают трудовые династии.
Внедрение ИИ
Участники форума также обсудили тему внедрения искусственного интеллекта в процессы найма, адаптации и удержания сотрудников. Эксперты подчеркнули, что новые технологии удешевляют и делают более эффективными многие HR-инструменты.«В рамках ограниченных бюджетов и в условиях сокращения затрат технологии помогают достигать поставленных целей», — отметила Альбрехт.
Спикеры затронули и тему больших данных, и наступление новой эпохи, когда big data и данные в целом становятся ценным ресурсом и базой для принятия решений.
«Это одна из компетенций будущего, которая должна стать неотъемлемой частью HR. Все решения должны приниматься с учетом цифр и больших данных, а не только опыта и личных ощущений», — добавила Наталья Альбрехт.
Эксперты также обсудили вопросы трансформации образовательной экосистемы и создания эффективной среды корпоративного обучения с использованием современных технологий.
В форуме приняли участие представители ведущих образовательных и исследовательских учреждений России, государственных органов, профильные руководители из сферы металлургии, девелопмента, производства продуктов питания и другие.
